（七）加強(qiáng)隊伍科技裝備建設(shè)。堅持實戰(zhàn)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，鼓勵隊伍結(jié)合救援實際提出需求，組織協(xié)調(diào)產(chǎn)學(xué)研用單位聯(lián)合攻關(guān)、揭榜攻關(guān)，推動新技術(shù)新裝備研發(fā)、列裝、應(yīng)用。建立先進(jìn)技術(shù)裝備首臺（套）制度和優(yōu)先推廣應(yīng)用機(jī)制。鼓勵依托單位為國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍提供專項科研經(jīng)費，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計和小建議等“五小”實用性科技裝備創(chuàng)新。

加強(qiáng)隊伍先進(jìn)適用裝備配備。注重救援裝備與隊伍承擔(dān)的救援任務(wù)相匹配，強(qiáng)化救援裝備實操性訓(xùn)練演練。健全救援裝備、物資儲備和調(diào)用機(jī)制，對國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍配備的定向鉆機(jī)等大型救援裝備采取托管方式進(jìn)行專業(yè)化管理，提高庫存裝備物資和國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍現(xiàn)有救援裝備利用率。建立社會救援裝備物資征用機(jī)制，確保應(yīng)急狀態(tài)下特殊裝備快速有效征用。

加快隊伍信息化、智能化建設(shè)。大力提升國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的信息化能力，為事故救援遠(yuǎn)程分析研判、專家會商、指揮決策、隊伍和裝備調(diào)動，以及日常線上培訓(xùn)、演練觀摩等提供平臺，并實現(xiàn)與應(yīng)急管理部相關(guān)系統(tǒng)對接。配備事故現(xiàn)場信息采集、單兵通信終端和音視頻通訊裝備，暢通應(yīng)急救援前后方通信聯(lián)絡(luò)。推動智能化技術(shù)在救援中的應(yīng)用，加強(qiáng)自動排水機(jī)器人、應(yīng)急處置機(jī)器人、無人化生命救援、弱通信條件及受限空間無人自動探測搜尋等智能化裝備配備。

（八）加強(qiáng)隊伍人才建設(shè)。

加強(qiáng)指揮人才培養(yǎng)。制定各級救援指揮員的資格條件。建立以政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、指揮能力、管理能力為主要內(nèi)容的救援指揮員考核評價標(biāo)準(zhǔn)，定期組織開展履職評價。堅持思想和業(yè)務(wù)相結(jié)合、能力和閱歷相結(jié)合、技術(shù)和技能相結(jié)合，注重從一線工程技術(shù)人員和班組長中培養(yǎng)選拔救援指揮員。鼓勵各級救援指揮員進(jìn)入院校學(xué)習(xí)深造，提升學(xué)歷層次和專業(yè)理論水平。強(qiáng)化指揮員線上線下分級培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)救援指揮員能力提升。

加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)。根據(jù)國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍擔(dān)負(fù)的職責(zé)使命和不斷拓展的救援領(lǐng)域，招錄不同專業(yè)的技術(shù)人才，尤其是安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗豐富的成熟技術(shù)人才。注重在一線培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)人才，增強(qiáng)其在先進(jìn)裝備配備使用、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、科研攻關(guān)、救援方案優(yōu)化和事故案例復(fù)盤總結(jié)等方面的本領(lǐng)和能力。

加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)。加強(qiáng)以班組長為重點的技能人才培養(yǎng)，造就應(yīng)急救援領(lǐng)域行家里手。常態(tài)化開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和案例教育、體能訓(xùn)練、裝備儀器實操技能訓(xùn)練、一般性技術(shù)操作訓(xùn)練和特種作業(yè)訓(xùn)練，提高單兵素質(zhì)。針對一些特殊事故災(zāi)害特點，招錄特體隊員。注重班組成員體能、技能搭配，提升班組戰(zhàn)斗力。建立與薪酬掛鉤的職級晉升通道，激勵隊員不斷提升技能。協(xié)調(diào)開展救援人員資格認(rèn)證、職業(yè)技能鑒定，不斷拓展應(yīng)急救援職業(yè)發(fā)展空間。